Компания BVN, основы которой были заложены около 35 лет назад, с момента своего основания считает человеческие ресурсы своим важнейшим капиталом. Поэтому краеугольными камнями кадровой политики являются развитие корпоративной культуры и чувства принадлежности, а также психологическая и интеллектуальная поддержка сотрудников.

Все процессы управления персоналом созданы на основе этой базовой политики.

• Принят принцип равных условий и равных возможностей для равного труда.

• При возникновении кадровой потребности в отношении всех кандидатов принимаются во внимание критерии, касающиеся образования, опыта работы и основных компетенций, требуемых для должности. Процесс начинается с оценки заявок, полученных нашей компанией по различным каналам. После предварительного отбора на основе резюме кандидаты с определенными компетенциями приглашаются на собеседование. Для определения наиболее подходящего кандидата на должность проводятся собеседования, организуемые соответствующими руководителями отделов. Во время собеседований проверяются знания и навыки кандидатов. Кандидаты, признанные подходящими, назначаются на запланированную должность.

• Принцип справедливости определяется во всех правах, предоставляемых работникам. Программы обучения проводятся с целью повышения знаний, навыков и опыта сотрудников. Программы обучения реализуются и применяются для профессиональной поддержки рабочих кадров.

• Большое внимание уделяется качеству рабочей среды и внедрению необходимых практик для обеспечения продуктивной рабочей среды.

• Необходимые меры по обеспечению комфортной работы сотрудников в безопасной и здоровой среде выносятся на повестку дня регулярных заседаний Совета по охране труда и технике безопасности, а их реализация тщательно контролируется.

• Благодаря процедуре подачи предложений и жалоб сотрудники имеют право открыто высказывать свои предложения на станциях, созданных в компании, а одобренные предложения вознаграждаются.

• Обеспечивается участие руководителей подразделений в различных проектах, созданных для организационного развития, и вклад в проекты направлен на достижение посредством обмена мнениями.

• Решения, принятые в отношении сотрудников, или события, касающиеся сотрудников, доводятся до сведения сотрудников.

• Принимаются меры для обеспечения того, чтобы сотрудники не подвергались дискриминации по признаку расы, религии, языка и пола, а также для защиты сотрудников от физического, психического и эмоционального насилия внутри компании. Дискриминация среди сотрудников не допускается, а в таких вопросах, как продвижение по службе и заработная плата, действует справедливая и прозрачная система оценки.