BVN, dessen Grundstein vor rund 35 Jahren gelegt wurde, betrachtet seit seiner Gründung die Humanressourcen als sein wichtigstes Kapital. Daher sind die Entwicklung einer Unternehmenskultur und eines Zugehörigkeitsgefühls sowie die psychologische und intellektuelle Förderung der Mitarbeiter die Eckpfeiler der Personalpolitik.

Sämtliche Personalprozesse wurden auf Grundlage dieser Grundpolitik erstellt.

• Der Grundsatz der gleichen Bedingungen und Chancen für gleiche Arbeit wird übernommen.

• Bei Bedarf an Personal werden bei allen Kandidaten die für die Stelle erforderlichen Kriterien hinsichtlich Ausbildung, Berufserfahrung und Grundkompetenz berücksichtigt. Der Prozess beginnt mit der Auswertung der Bewerbungen, die über verschiedene Kanäle bei unserem Unternehmen eingehen. Nach der Vorauswahl anhand der Lebensläufe werden Kandidaten mit den ermittelten Kompetenzen zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen. Um den am besten geeigneten Kandidaten für die Position zu ermitteln, werden von den jeweiligen Abteilungsleitern Vorstellungsgespräche organisiert. Im Rahmen von Vorstellungsgesprächen werden die Kenntnisse und Fähigkeiten der Kandidaten abgefragt. Als geeignet erachtete Kandidaten werden auf die vorgesehene Stelle vermittelt.

• Der Grundsatz der Gerechtigkeit ist in allen den Arbeitnehmern zustehenden Rechten verankert. Es werden Schulungsprogramme durchgeführt, um das Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung der Mitarbeiter zu erweitern. Um die Arbeiter professionell zu unterstützen, werden Schulungsprogramme durchgeführt und umgesetzt.

• Der Qualität der Arbeitsumgebung wird große Bedeutung beigemessen und es werden die notwendigen Verfahren umgesetzt, um eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

• Notwendige Maßnahmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in einer sicheren und gesunden Umgebung angenehm arbeiten können, werden bei den regelmäßigen Sitzungen des Arbeitsschutzausschusses auf die Tagesordnung gesetzt und ihre Umsetzung wird sorgfältig überwacht.

• Mit dem Vorschlags- und Beschwerdeverfahren können Mitarbeiter ihre Vorschläge transparent an im Unternehmen eingerichteten Stellen äußern und angenommene Vorschläge werden belohnt.

• Die Teilnahme der Abteilungsleiter an verschiedenen Projekten zur Organisationsentwicklung ist sichergestellt und ein Beitrag zu den Projekten soll durch Meinungsaustausch erreicht werden.

• Mitarbeiter betreffende Entscheidungen oder Entwicklungen werden den Mitarbeitern mitgeteilt.

• Es werden Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter nicht aufgrund von Rasse, Religion, Sprache und Geschlecht diskriminiert werden, und um Mitarbeiter vor körperlichem, geistigem und emotionalem Missbrauch innerhalb des Unternehmens zu schützen. Es wird keine Diskriminierung unter den Mitarbeitern zugelassen und es wird ein faires und transparentes Bewertungssystem in Angelegenheiten wie Beförderung und Gehalt eingeführt.