BVN, którego podwaliny położono około 35 lat temu, od momentu powstania uważa zasoby ludzkie za swój najważniejszy kapitał. Dlatego też rozwój kultury korporacyjnej i poczucia przynależności oraz wsparcie pracowników zarówno psychologiczne, jak i intelektualne stanowią podstawę polityki kadrowej.

Wszystkie procesy związane z zasobami ludzkimi zostały utworzone w oparciu o tę podstawową politykę.

• Przyjęto zasadę równych warunków i równych szans dla równej pracy.

• W przypadku zapotrzebowania na pracowników brane są pod uwagę kryteria dotyczące wykształcenia, doświadczenia zawodowego i podstawowych kompetencji wymaganych na danym stanowisku w przypadku wszystkich kandydatów. Proces rozpoczyna się od oceny wniosków, które docierają do naszej firmy różnymi kanałami. Po wstępnej selekcji na podstawie CV, kandydaci posiadający określone kompetencje zostaną zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną. Aby wybrać najbardziej odpowiedniego kandydata na dane stanowisko, przeprowadzane są rozmowy kwalifikacyjne z kierownikami odpowiednich działów. Podczas rozmów kwalifikacyjnych sprawdzana jest wiedza i umiejętności kandydatów. Kandydaci uznani za odpowiednich zostają obsadzeni na zaplanowanym stanowisku.

• Zasada sprawiedliwości znajduje odzwierciedlenie we wszystkich prawach przyznanych pracownikom. Szkolenia są przeprowadzane w celu zwiększenia wiedzy, umiejętności i doświadczenia pracowników. Wdrażane są programy szkoleniowe, które mają na celu wsparcie zawodowe personelu fizycznego.

• Dużą wagę przywiązuje się do jakości środowiska pracy i wdraża niezbędne praktyki mające na celu stworzenie produktywnego środowiska pracy.

• Niezbędne środki mające na celu zapewnienie pracownikom komfortowej pracy w bezpiecznym i zdrowym środowisku są przedmiotem regularnych posiedzeń Rady ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, a ich wdrażanie jest skrupulatnie monitorowane.

• Dzięki Procedurze Sugestii i Skarg pracownicy mogą wyrażać swoje sugestie w sposób przejrzysty na stanowiskach utworzonych w firmie, a zatwierdzone sugestie są nagradzane.

• Zapewniony jest udział kierowników działów w różnych projektach tworzonych na rzecz rozwoju organizacyjnego, a wkład w projekty ma być osiągany poprzez wymianę poglądów.

• Pracownicy są powiadamiani o decyzjach podejmowanych w sprawie pracowników i wydarzeniach z nimi związanych.

• Podejmowane są działania mające na celu zapewnienie, że pracownicy nie będą dyskryminowani ze względu na rasę, religię, język i płeć, a także w celu ochrony pracowników przed znęcaniem się fizycznym, psychicznym i emocjonalnym w firmie. Wśród pracowników nie ma miejsca na żadną dyskryminację, a w kwestiach awansów i wynagrodzeń obowiązuje sprawiedliwy i przejrzysty system oceny.